本文作者:99ANYc3cd6

德邦与普洛斯物流,如何协同竞争?

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德邦与普洛斯物流,如何协同竞争?摘要: 这是一个非常经典的问题,因为它们都是中国物流行业的巨头,但它们的核心业务、商业模式和行业定位完全不同,德邦物流是“做物流的”:它是一家物流服务提供商,核心业务是帮客户“运东西”,普...

这是一个非常经典的问题,因为它们都是中国物流行业的巨头,但它们的核心业务、商业模式和行业定位完全不同

德邦与普洛斯物流,如何协同竞争?
(图片来源网络,侵删)
  • 德邦物流是“做物流的”:它是一家物流服务提供商,核心业务是帮客户“运东西”。
  • 普洛斯是“建物流地产的”:它是一家物流地产提供商,核心业务是帮客户“建仓库、管仓库”。

下面我们从几个维度进行详细的对比。

核心业务对比

维度 德邦物流 普洛斯物流
核心业务 综合物流服务提供商 物流地产及产业服务提供商
主要产品/服务 快递快运:大件快递、零担/整车运输。
合同物流:为大型企业提供定制化供应链解决方案。
仓储与配送:提供仓库管理、分拣、配送服务。
跨境物流:国际快递、国际货代等。
物流仓储设施:开发、收购、管理和管理现代化的高标准物流仓库、配送中心。
产业服务
- 冷链物流:专业冷库。
- 新能源:光伏电站、充电桩、储能设施。
- 供应链科技:提供数字化解决方案。
资产管理:通过基金等形式,管理全球范围内的物流地产资产。
商业模式 赚取服务费:通过运输、配送、管理等环节的劳动和服务来收费,收入与货量、服务项目直接相关。 赚取租金/资产增值
开发-持有:自建仓库后出租,赚取租金。
开发-出售:建好后卖给投资者。
基金模式:设立基金,收购和管理资产,通过基金管理费和资产增值获利,收入与租金水平、资产价值相关。
客户群体 B端客户:需要运输、仓储服务的电商、制造商、贸易公司。
C端客户:寄送大件包裹的个人。
B端客户(主要是租户):需要仓库空间的企业,电商巨头(京东、菜鸟)、第三方物流公司(德邦、顺丰)、制造企业、零售商等。
行业定位 物流产业链的“执行者”,位于产业链的中下游,直接接触货物和消费者。 物流产业链的“基础设施提供者”,是整个物流行业发展的“房东”和“赋能者”,位于产业链的上游。

详细解读与关系

德邦物流:从“大件之王”到综合物流服务商

德邦是很多人心中的“大件快递之王”,它起家于公路零担运输(即一批货物不够一整车,需要和其他客户的货物拼车),凭借其专业的“精准卡航”、“精准城运”等服务,在B2B领域建立了强大的口碑。

  • 转型:随着电商的兴起,德邦敏锐地抓住了市场机会,在2025年高调宣布进入快递市场,主攻“大件快递”,试图与顺丰、通达系等竞争,这标志着德邦从一个传统的B2B零担公司,向B2C和B2B2C的综合物流服务商转型。
  • 特点
    • 强于“重货”:在重货、大件物流领域有天然的优势和丰富的经验。
    • 网络覆盖广:拥有遍布全国的公路运输网络和分拨中心。
    • 直营模式:早期以直营为主,对服务质量有较强的控制力,但成本也相对较高。

你可以把德邦理解为物流界的“货运航空公司”,它有自己的飞机(车队)、飞行员(司机)、地勤(分拣员),负责把你的货物从A点安全、准时地运到B点。

普洛斯:物流世界的“房东”和“城市管家”

普洛斯是全球领先的现代物流及产业基础设施服务商,它的业务核心不是运货,而是为运货的人提供最好的“房子”和“配套设施”

德邦与普洛斯物流,如何协同竞争?
(图片来源网络,侵删)
  • 模式:普洛斯在全球范围内寻找土地,建设符合高标准(如层高、柱距、消防、装卸平台等)的现代化物流仓库,建成后,它会将仓库出租给像德邦、京东、菜鸟、亚马逊这样需要仓储空间的企业。
  • 生态化发展:普洛斯不满足于只做“房东”,它围绕仓库,构建了一个庞大的产业生态系统:
    • 普洛斯供应链:提供仓储、运输、订单管理等一体化服务,开始“染指”物流服务本身,与德邦形成了一定的竞争关系。
    • 普洛斯金融:为入驻的中小企业提供融资租赁等服务。
    • 普洛斯新能源:在仓库屋顶铺设光伏板,建设充电桩,帮助租户降低能源成本。
    • 普洛斯科技:通过数字化技术提升仓库运营效率。
  • 特点
    • 资产重:持有大量的不动产,资产规模非常庞大。
    • 全球化:业务遍及中国、日本、巴西、美国、欧洲等多个国家和地区。
    • 金融化:通过REITs(不动产投资信托基金)和基金模式,实现了资产的快速周转和资本化。

你可以把普洛斯理解为物流世界的“大型商业地产开发商和物业管理公司”,它建设了现代化的“物流商城”(园区),然后招商,并提供安保、水电、网络、甚至金融服务等配套管理。


总结与类比

特性 德邦物流 普洛斯物流
一句话总结 帮你把货从A地运到B地 帮你建一个顶级的B地仓库
核心资产 车队、网络、品牌、人力 土地、仓库、基金、数字化平台
盈利模式 运费、服务费 租金、管理费、资产增值收益
与客户关系 服务提供商与客户 房东与租户
行业角色 运动员(参与比赛) 体育场和赞助商(提供比赛平台和资源)

它们之间的关系

  1. 典型的客户关系:这是最常见的关系,德邦作为普洛斯的租户,在全国各地租赁普洛斯的仓库作为自己的分拨中心、转运站或仓储中心,用来存放和分拣需要运输的货物。
  2. 潜在的竞争关系:随着普洛斯大力发展自己的“普洛斯供应链”等物流服务业务,它开始直接为客户提供端到端的物流解决方案,这与德邦的核心业务形成了直接竞争。
  3. 生态合作关系:普洛斯通过其产业生态,可以为德邦这样的客户提供除了仓库之外的增值服务,如能源解决方案、金融支持等,形成一种更深度的合作。

选择德邦还是普洛斯,完全取决于你的需求:

  • 如果你是企业,需要把一批货物从上海运到北京,或者需要一个地方存放你的商品,你应该找德邦物流(或其他快递/快运公司)。
  • 如果你是企业,或者是一个物流公司,需要投资或租赁一个现代化、高标准、管理规范的仓库来开展你的业务,你应该找普洛斯(或其他物流地产公司)。

它们是物流行业这个巨大机器上两个不同但都至关重要的齿轮,共同支撑着整个商业社会的货物流通。

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作者:99ANYc3cd6本文地址:https://www.glhhw.com/post/5812.html发布于 01-20
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