花卉生产如同其它种植业一样，想要做大做强，就必须使之形成产业化。如何做到这一点，江西省大余县的实践表明，引导花卉业主搞好专业分工协作是条好路子。
进入上世纪90年代，大余县花卉业发展迅速。尤其是金边瑞香，创下了单项花卉种植面积、产值、销售收入全国第一的纪录。要让花卉产业真正成为富民兴县的支柱产业，就必须规模、效益同步持续发展。而事实上，生产规模上去了，市场、效益等则成为难题随之出现。为了确保花卉业持续发展，大余县农业、工商等部门切实引导花卉业主走分工合作的产业化生产经营路子，在利益共享、通力合作的前提下，把花卉业主组合后分为：花商、花工和花农。花商专门负责销售，同时把各地的新品种和市场信息带回来；花工按照各地市场需求专门养护花卉，提高艺术品位；花农们则根据各地的需求信息优化产品结构，按照生产标准、质量标准、操作标准、相关要素标准等技术标准，实现产品的标准化高品质。
大余县南安镇新民村花卉生产大户张同锋兄弟3人，都从事花卉生产。以前，他们产销各顾自家，虽获利不少但深感紧张、劳累、风险大，尤其是销售时节更是越来越感到力不从心。2003年开始，他们弟兄3家联合起来，一家专门从事种植，一家负责管护，一家主攻销售。5年下来，弟兄3家同比效益年均增长16.82%。专业化分工后，全县花卉业出现了生产上水平、经营上档次、效益不滑坡的喜人态势。据了解，专业化分工以后，大余县花卉生产规模每年扩大，同比效益增长普遍在10%以上。
应该说，农业产业化中专业分工是市场发育的必然结果，分工后既合抱成团又风险同担，一旦遇到市场波动，则能分担风险不至于“霜打独苗”。 来源：中国绿色时报 廖君福
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